Стратегиски политики и мандати
| Примери од Универзитетот во Лечестер |
Не постојат изолирани политики за складиште. Тие треба да бидат креирани во хармонија со пошироките стратегиски политики на институцијата. Важен прв чекор е да се запознаете со постоечките политики. Многу е веројатно дека една институција ќе има високопрофилирана визија и дефинирана агенда во области како што се истражување, настава, тези и интелектуална сопственост. Не ја потценувајте корисноста на постоечките политики. Тие може да помогнат во порамнување и интегрирање на складиштето во институцијата. Спротивно на тоа, ако таквите политики не постојат, тогаш складиштето може да дејствува како катализатор за нивно создавање.
Една од најмоќните политики е онаа со која е задолжително секој релевантен член на тимот да гарантира дека резултатите од неговото истражување се депонирани во складиштето. Многу финансиски совети размислуваат да го постават депонирањето како услов за натамошно финансирање на истражувањата и на меѓународно ниво, конзорциумите на институциите се во процес на ратификување на нивните мандати. Може да се каже дека мандатите се најефективен начин за постигнување успех.
